就在今天，小米公司在万众瞩目下提交招股书，正式申请在香港上市，招股书显示，营业纪录期，小米大部分收入来自于智能手机销售，截至2015年、2016年及2017年12月31日止年度，智能手机部分分别贡献总收入的80.4%、71.3%及70.3%。

但从创业之初，雷军就曾表示：“小米手机的盈利模式在于今后的软件应用，而不是靠卖手机赚钱，所以小米手机都是按成本价出售。”

小米在香港上市意义重大。因为就在不到一周之前，港交所才刚刚做出25年来最大的变革：允许同股不同权结构公司、尚未盈利的生物科技公司、在海外上市的创新产业企业赴港上市。所有人都知道，港交所“变制”是具有里程碑意义的大事件，港交所的官网，赫然写着五个红色大字：开启新时代。

“小米不是单纯的硬件公司，而是创新驱动的互联网公司。具体而言，小米是一家以手机、智能硬件和IoT平台为核心的互联网公司。我们的使命是，始终坚持做‘感动人心、价格厚道’的好产品，让全球每个人都能享受科技带来的美好生活。”

小米将自己的商业模式归纳为“铁人三项”：硬件＋新零售＋互联网服务。招股书中写道，目前小米是全球第四大智能手机制造商，并且创造出众多智能硬件产品，其中多个品类销量第一。

小米还建成了世界上最大的消费级IoT平台，连接了超过1亿台智能设备（不含手机和笔记本电脑）。2017年按连接数量计算，小米的消费级IoT硬件全球市场份额为1.7%，身后是苹果0.9%，亚马逊0.9%，三星0.7%和谷歌0.6%。

总有人说小米的成功是借了风口，靠运气靠巧劲，我觉得恰好相反，小米是中国创业公司里面，最没有巧劲，最实打实打硬仗打出来的。没有一点侥幸，反倒是其他巨头，事后回去看总能找到一些命运般的巧合。

当年雷军在金山，扛着wps的民族大旗和微软office战天斗地十几年，还是没什么起色，最后靠着游戏完成上市，于是雷军留下了那句名言“不要以战术的勤奋去掩盖战略的懒惰”。连后来他自己创立的投资公司取名都就叫“顺为”，寓意顺势而为。

之后雷军做小米的时候，思路完全是很清晰的，当时苹果三星驰骋国内市场，世人皆曰不可以为之敌也。但雷军发现，国内经过多年制造业发展，已经建立了非常完善的产业链，能够凑够一台手机的所有零部件。

那么只要搞出一套不错的操作系统，加上国内生产的价格优势，就能够占到成本优势。这个思路今天看来很简单，但当年一票国产手机人却都还想着怎么差异化拼营销搞品牌，从没想过这个思路。于是最终价格低廉，性价比爆炸的小米手机横空出世横扫市场。产品有竞争力，自然就能建立起品牌区分度。

小米的思路一直很清晰，利用中国的世界第一工业国产业优势，补上营销品牌和品控，就能把自己的发展和国家的崛起绑定在一起。

有能力，条件又齐全，思路还清晰，小米的崛起完全是按部就班的一个案例，只是看过程中执行速度如何，和那些有枣没枣打三竿，怎么赢利都没想好的创业公司们，可是完全不同的。

在很多人眼里，小米是风口上的猪，但他们始终只会念叨类似口碑营销，粉丝经济，水军养成这些小风口，却至始至终忽视了最大的一个风口：一个十亿级别群体的崛起。

微信扫码即可关注网开亿面